Under utvecklingsprocessen kommer fabriken alltid att stöta på utvecklingsflaskhalsar under en viss tidsperiod. Den upplever att kostnaden för driften har stigit, men det är svårt att hitta "platsen" för kostnaden. Vi kallar det "dold kostnad".
Detta är som en sjukdom antydd av den levande kroppen, som inte kan botas under lång tid och dröjer sig kvar, vilket gör att operatörerna får en rejäl huvudvärk. Om dessa "dolda kostnader" kan hittas är det utan tvekan som att hitta "patogener", då måste nästa steg att "skriva ut rätt medicin" vara dags att ta fart igen.
Om man kan sammanfatta de olika "dolda kostnader" som ofta finns i företag, kan företag göra egenkontroll i jämförelse. Idag är du fortfarande "osynlig"?
1. Möteskostnader
Ett möte är en gemensam aktivitet för företag för att lösa problem och ge instruktioner, men det är också en affärsverksamhet med hög kostnad. Eftersom detta evenemang ofta är en gruppaktivitet som involverar många ledare, betyder varje minut antalet minuter av det totala antalet deltagare, och cheferna för många företag har inte bemästrat kompetensen i möten, och det finns "oförberedda före mötet, och På mötet". Inget tema, inget genomförande efter mötet, inget behov av att närvara vid mötet, ingen tidskontroll och ingen gräns för talet." Sex icke-fenomen. När man betalar löner och summerar inkomster varje månad blir siffrorna i bokslutet alltid den mirakulösa "sömnlöshetsmedicinen" för operatörerna, men de vet inte att en stor del av denna "medicin" är mötet.
2. Inköpskostnad
Inköp tar sig olika uttryck i olika företag, men det är en viktig del av kostnaden som påverkar affärsverksamheten. Vi fokuserar ofta bara på priset och kvantiteten av denna kostnad, och det är svårt att se andra faktorer utöver detta.
Det var en gång ett företag som hade en daglig driftskostnad på 80,000 yuan när de arbetade med ett nytt projekt. Men på tröskeln till lanseringen av produkten tillbringade inköpsavdelningen en vecka med att köpa mer än 100,000 yuan förpackning. Hitta leverantörer med låga priser för att spara inköpskostnader. Hela marknadsteamet väntade därför en extra vecka med att skriva kontrakt med kunden. Och detta fenomen finns faktiskt i många företag.
Den blinda strävan efter att minska de direkta kostnaderna för upphandling ignorerar de "dolda kostnader" som samtidigt existerar. Att minska de direkta kostnaderna för upphandlingen strider naturligtvis inte mot denna artikel. Här är det vi vill säga att företagets inköpsavdelning måste väga olika indikatorer heltäckande ur perspektivet av den övergripande driften för att verkligen kontrollera kostnaden för upphandling.
3. Kommunikationskostnader
Kommunikation är en viktig länk i affärsverksamheten. Många företag håller på med mycket systemträning och andlig träning, men de flesta av dem har ingen utbildning i "kommunikationsförmåga". I de flesta företag kommer du att upptäcka att det i kommunikationsprocessen mellan kollegor kommer att uppstå allvarliga snedvridningar, eller att orden inte förmedlas, eller att svaren inte besvaras, eller att människor inte kan förstå... Detta fenomen, för att säga minst, gör många processer Bli en ineffektiv process, eller förlora många viktiga möjligheter. Om den är för stor kan den medföra dolda faror för företaget. Detta är en typisk kostnadsökning på grund av dålig kommunikation.
4. Övertidskostnad
Många chefer tror alltid att "övertid" för anställda som "glömmer bort att äta och sova" efter att ha slutat jobbet är ett fenomen av professionalism. Som alla vet kan detta innebära en hög kostnad. Det finns tre anledningar:
För det första är orsaken till att man arbetar övertid inte nödvändigtvis för att arbetsuppgifterna är för tunga, utan att de anställdas arbetseffektivitet är låg. Övertidsarbete innebär låg effektivitet. Om de objektiva arbetsuppgifterna är riktigt tunga bör företaget fylla på med ny personal och befattningar i tid för att uppnå verklig utveckling och framsteg.
För det andra förbrukar övertid mer energi och fysisk styrka hos de anställda och övertrasserar allvarligt de anställdas hälsa. På lång sikt kommer vissa viktiga medarbetare inte att kunna utöva sin effektivitet under lång tid, och det finns en dold fara att belasta företaget.
För det tredje är övertidsanställda inte nödvändigtvis att "göra affärer ordentligt". Vissa anställda arbetar övertid efter jobbet, använder företagets resurser, engagerar sig i sina personliga angelägenheter och får samtidigt övertidsersättning från företaget. Många viktiga förluster och dataförluster för företag etc. inträffar alla under lediga timmar, och övertid har blivit en återvändsgränd för företag att "skydda smuts och onda metoder".
5. Kostnaden för talangflöde
Många företag saknar personalhantering. De tror att talanger är obegränsade, och de blir "järnläger", och anställda blir naturligtvis "flytande soldater".
Det måste sägas att en anställds avgång är en kostnad för företaget, eftersom företaget måste stå för den initiala investeringen i utbildningsavgifter för denna anställd, den initiala kostnaden för att rekrytera nya medarbetare till denna tjänst, och om den nyanställde är lämplig för tjänsten. risk, och uppsägning av gamla anställda kan också förlora viktigt internt material eller information på grund av professionalism, och efter uppsägning kommer de sannolikt att gå in i sina konkurrenters företag.
Därför kommer förlusten av anställda, särskilt gamla anställda, utan tvekan att ge utgifter flera gånger högre än deras inkomst. Efter att många småföretag har varit i drift i många år upptäcker man att de alltid har varit ett så litet team, och förutom chefen har ingen anställd stannat från början av verksamheten. Jag tror att detta kan vara en viktig orsak till att det inte har utvecklats.
