01 Bestäm inte processen lätt, och ändra inte den beslutade processen lätt.
1) Hitta grundorsaken, huvudfaktorerna eller huvudyttringarna av problemet.
2) Att enkelt ändra processen döljer faktiskt de verkliga orsakerna och problemen.
02 Processkontroll måste ha en stark känsla för kvantifiering och spårbarhet
1) Mekaniska delar påverkas inte av den faktorn, så ignorera inte några detaljer.
2) Eventuella detaljer bör kontrolleras och registreras med data så mycket som möjligt.
3) Underlåtenhet att kontrollera och spåra processdetaljer kommer att vilseleda formuleringen av korrigerande och förebyggande åtgärder.
03 Du måste ha tålamod när du löser problem
1) Förvänta dig inte för mycket för att bli tjock i en sittning.
2) När du hittar en onormal situation, ignorera den inte eftersom den inte verkar ha något att göra med problemet som ska lösas.
3) Missa inte att vidta åtgärder när du inte kan hitta orsakerna och mönstren. Du kan kontrollera och standardisera analysens påverkande faktorer.
4) Gå igenom och granska några erfarenheter och regler från tidigare experiment och sammanfattningar.
5) När du har upptäckt några erfarenheter och regler, gå djupare och uppgradera det till en teori. Även om det kostar mer kommer det att vara värt det.
6) Vi måste veta att "en vall på tusentals mil förstörs av ett hål", och vi måste också veta att "den dåraktiga gubben kan flytta berg".
bild
04 Etablera ett förebyggande tankesätt
1) Den högsta nivån av kvalitetsledning är förebyggande, inte hur man räddar problem efter att de uppstår.
2) Det måste finnas skyltar innan några kvalitetsproblem uppstår. Det beror på om du har metoder, medel och erfarenhet för att övervaka och identifiera dem.
3) När samma kvalitetsproblem uppstår för andra gången bör stor uppmärksamhet ägnas åt det.
4) Den dagliga processen och resultatdata bör sorteras med hjälp av vissa verktyg, och mönster och trender bör hittas från de sorterade resultaten. Dessa mönster och visade trender behöver ständigt revideras.
5) Innan produkten bearbetas måste varje kontrollelement vara så konsekvent som möjligt.
05 Kvalitetskontroll måste ha ett managementtänk
1) Förvänta dig inte att förlita dig direkt på hantverkare för att uppnå stabil produktkvalitet.
2) Produktkvalitet är tillverkad. Utan ledning av direkta tillverkare kommer kvaliteten aldrig att vara stabil.
3) Därför är det nödvändigt att observera, uppmärksamma och studera de direkta produkttillverkarnas prestanda och status samt hantera och mobilisera dessa prestanda och status.
4) Om prestandan och statusen för den direkta tillverkaren av produkten inte kontrolleras, kommer du aldrig att kunna analysera orsaken till felaktigheten när ett kvalitetsproblem väl uppstår.
5) Tro inte att om de processkontrollkrav som anges i våra nuvarande processdiscipliner uppfylls, kommer det absolut inte att vara några problem med produktkvaliteten.
6) Därför måste våra processkontrollkrav kontinuerligt förbättras, och vi måste också hantera människor väl.
06 Lyssna på fler åsikter och förslag
1) Tro inte att andras åsikter är värdelösa för att de inte känner till den faktiska situationen och inte kan lösa problemet på en gång.
2) Men de, särskilt de direkta tillverkarna av produkter, kan ge oss många tips och påminnelser.
3) Om du kan lösa detta problem behöver du inte lyssna på någon annans åsikter och förslag; men när du inte kan lista ut det så föreslår jag att allas åsikter och förslag ska lyssnas på, och alla ska prova och experimentera, oavsett om du håller med eller inte. .
4) Kvalitetsledningstänkande berör ofta teknikens framkant. Även en slentrianmässig mening eller ett klagomål kan vägleda eller antyda en stor teknisk innovationsriktning. Därför måste professionella tekniker vara uppmärksamma på detaljer och vara bra på att fånga detaljer.
