"Produktkvalitet är allas ansvar", högkvalitativa produkter produceras, hanteras och kontrolleras, inte testade.
"Produktkvalitetskontroll är en huvudvärk för varje företag", kvalitetskontroll är ett systematiskt projekt med sina egna regler och unika kontrollmetoder;
Om du inte behärskar den korrekta kvalitetskontrollmetoden kommer det att vara svårt att kontrollera produktens kvalitet, och till och med några oväntade kvalitetsproblem kommer att uppstå, vilket orsakar stora ekonomiska förluster för företaget.
Men kvalitetskontroll är inte på något sätt lätt, det är där ett företags konkurrenskraft ligger. En teknisk chefsingenjör som har arbetat i decennier, följande sammanfattar 6 strömlinjeformade åsikter om kvalitetskontroll, i hopp om att vara till hjälp för alla.
1. Det är inte lätt att bestämma processen, och ändra inte den bestämda processen lätt
1) Om det finns ett kvalitetsproblem med produkten är det nödvändigt att hitta grundorsaken, huvudfaktorn eller huvudsakliga manifestationen av problemet;
2) Innan problemet reds ut döljer man lätt den verkliga orsaken och problemet om man ändrar processen.
2. Processkontroll måste ha en stark känsla för kvantifiering och spårbarhet
1) Kvalitet beror på många faktorer, ignorera inte några detaljer;
2) Använd data för att kontrollera och registrera alla detaljer så mycket som möjligt;
3) Underlåtenhet att kontrollera och spåra processdetaljer kommer att vilseleda formuleringen av korrigerande och förebyggande åtgärder.
3. Ha tålamod när du löser problem
1) Var inte häftig, hoppas kunna äta en tjock man i ett andetag;
2) Ignorera inte den onormala situationen eftersom den inte verkar ha något att göra med problemet som ska lösas;
3) Vidta inte åtgärder när du inte kan ta reda på orsaken och lagen, du kan kontrollera och standardisera analysens påverkande faktorer;
4) Gå igenom och granska några erfarenheter och regler från tidigare tester och sammanfattningar;
5) När väl några erfarenheter och lagar har upptäckts är det värt att gå djupare och höja det till en teori, även om det kostar lite mer;
6) Du måste veta att "vallvallen på tusen mil förstörs av ett myrbo", och du måste också veta att "den dåraktiga gubben flyttade berget".
bild
4. Att etablera ett förebyggande tänkande
1) Det högsta tillståndet för kvalitetsledning är förebyggande, inte hur man sparar efter att något går fel;
2) Innan något kvalitetsproblem uppstår måste det finnas skyltar, beroende på om man har metoder, medel och erfarenhet att övervaka och identifiera;
3) När samma kvalitetsproblem uppstår för andra gången bör stor uppmärksamhet ägnas;
4) Den dagliga processen och resultatdata bör sorteras ut med vissa verktyg, och reglerna och trenderna bör hittas från de sorterade resultaten. Dessa regler och visade trender måste ständigt korrigeras;
5) Varje kontrollelement bör vara så konsekvent som möjligt innan produkten bearbetas.
5. Kvalitetskontrollen måste ha ledningstänkande
1) Förvänta dig inte att direkt lita på hantverkare för att uppnå stabilitet i produktkvaliteten;
2) Kvaliteten på produkten tillverkas, och om den direkta tillverkaren inte hanteras kommer kvaliteten aldrig att vara stabil;
3) Därför är det nödvändigt att observera, uppmärksamma och studera prestanda och status för den direkta tillverkaren av produkten, och hantera och mobilisera dessa prestanda och status;
4) Om prestanda och status för den direkta tillverkaren av produkten inte kontrolleras, när det väl finns ett kvalitetsproblem, kommer du alltid att analysera orsaken till felaktigheten; lägg till WeChat: yuki7557 för att skicka en kopia av handledningen för makroprogrammet
5) Tro inte att om alla processkontrollkrav som föreskrivs i vår nuvarande processdisciplin uppfylls, kommer produktkvaliteten att vara absolut bra;
6) Därför måste våra processkontrollkrav kontinuerligt förbättras, och samtidigt måste vi också hantera människor väl.
6. Lyssna på fler åsikter och förslag
1) Tro inte att andras åsikter är värdelösa om de inte känner till verkligheten och inte kan lösa problemet på en gång;
2) Men de, särskilt de direkta tillverkarna av produkterna, kan ge oss många tips och påminnelser;
3) Om du kan lösa detta problem behöver du inte lyssna på någons åsikter och förslag; men när du inte kan lista ut det, bör du lyssna på någons åsikter och förslag, och du bör försöka och experimentera, vare sig du håller med eller inte;
4) Tänket kring kvalitetsledning tangerar ofta teknikens gräns. Även en slumpmässig mening eller ett klagomål kan vägleda eller antyda en stor teknisk innovationsriktning. Därför professionella tekniker som är uppmärksamma på detaljer och är bra på att fånga detaljer
