Konkurrens, särskilt för små och medelstora fabriker och utvecklande företag, de möter alltid utvecklingsflaskhalsar vid en viss tidsperiod, känner alltid att driftskostnaderna har stigit, men det är svårt att hitta "platsen" för kostnaden, som vi kallar "dolda kostnader". Detta är som en dold sjukdom i en levande kropp, som inte kan botas på länge och kvarstår, blir en drivkraft för fabriksoperatörer att rynka.
Om dessa "dolda kostnader" kan hittas, är det utan tvekan som att hitta "patogenen", så nästa steg i "förskrivning av rätt medicin" måste vara dags att starta igen. Om du kan sammanfatta de olika "dolda kostnaderna" som ofta finns i företag kan företag använda detta för att genomföra jämförande självundersökning. Idag är du fortfarande "osynlig"?
01 Fabriks talangflödeskostnad
Många fabriker saknas mycket i hantering av mänskliga resurser. De tror att talanger är obegränsade, och de blir "järnläger" och anställda blir naturligtvis "flödande soldater".
Det måste sägas att avgången för en fabrikstekniker är mycket kostnad för företaget. Eftersom företaget måste bära de ursprungliga kostnaderna för att rekrytera nya anställda till positionen och också bära risken för om de nya anställda är lämpliga för positionen. Nya anställda går också igenom en körningsperiod innan de anpassar sig till fabriksprocessen. Avgången hos viktiga gamla anställda kan leda till förlust av viktiga interna uppgifter eller information, och efter att ha lämnat kan de komma in i sina konkurrenters företag.
Därför kommer förlusten av anställda, särskilt gamla anställda, utan tvekan att föra företaget flera gånger högre utgifter än dess inkomst. Efter att många små fabriker har varit i drift i många år kommer du att upptäcka att de alltid har varit ett så litet team, och förutom chefen har ingen anställd stannat sedan företagets etablering. Jag tror att detta kan vara en viktig anledning till att de inte kan utvecklas.
02 Övertidskostnad
Många chefer tror alltid att anställda "glömmer att äta och sova" efter att ha gått av jobbet "att arbeta övertid" är ett slags engagemangsfenomen. Lite vet de att detta kan innebära mycket höga kostnader. Det finns tre skäl:
För det första beror orsaken till övertid inte nödvändigtvis på grund av att arbetsuppgifterna är för tunga, utan på grund av anställdas låga arbetseffektivitet. Övertid betyder låg effektivitet. Om de objektiva arbetsuppgifterna verkligen är mycket tunga, bör företaget lägga till ny personal och positioner i tid för verklig utveckling och framsteg.
För det andra förbrukar övertid fler anställdas energi och fysiska styrka, allvarligt överdriver anställdas hälsa. På lång sikt kommer några viktiga anställda inte att kunna utföra sina funktioner under lång tid, och det finns dolda faror som kommer att belasta företaget. Till exempel kan vissa mekaniska operatörer bli psykiskt sjuka och orsaka olyckor på grund av långt övertidsarbete, och företaget kommer att betala ett tungt pris för detta.
För det tredje gör inte övertidsanställda nödvändigtvis sina jobb ordentligt ". Vissa anställda använder företagets resurser för att göra sina personliga saker efter jobbet och får också övertidslön från företaget. Många företags viktiga förluster och dataförlust inträffar efter att ha gått av och övertid blir ett dött hörn för företag att "dölja smuts och smuts".
03 Tillverkningsprocesskostnad
För många kaos i fabriker beror på processer. Detta är ett vanligt problem inom företagsledningen. Alla långsam växande företag måste ha kaotiska eller orimliga processer. De har en hög kostnad för detta, men de har alltid blivit ögon.
Process är den industriella kedjan för företagsverksamhet. Precis som monteringslinjen, utan vetenskaplig och rimlig tillverkningsprocess, kommer den systematiska kontrollen för varje process att gå förlorad. Många verk kommer att överges halvvägs, och många verk måste omarbetas. Men vi måste erkänna att detta kommer att bli en röra som binder fabrikens fötter.
04 Mötekostnad
Driften av en fabrik är inget annat än ett lopp mot tiden. Möte är en kollektiv aktivitet för fabriken för att lösa problem och utfärda instruktioner, men det är också en högkostnadsverksamhet.
Eftersom denna aktivitet ofta är en kollektiv aktivitet som många ledare deltar. Varje minut som passerar betyder antalet minuter av det totala antalet deltagare, och många chefer för företag har inte behärskat färdigheterna att hålla möten. Det finns sex inga fenomen av "ingen förberedelse före mötet, inget tema under mötet, inget avrättning efter mötet, inget behov av att delta i mötet, ingen tidskontroll och ingen marginal för att tala".
05 Jobb felanpassningskostnad
Det finns ett berömt talesätt inom personalhantering: "Sätt rätt personer i rätt position."
Vissa fabriker ordnar tekniker för att spendera mycket tid på att slänga på golvet, rengöra och torka maskinverktyg varje dag. Vissa ledare tar också ledningen i att delta, vilket verkar vara bra. Jag kunde inte låta bli att sucka. Denna fabrik bedriver tillverkning. Varför skulle det spendera så mycket pengar för att anställa oprofessionella städare?
I själva verket återspeglar detta en mycket tydlig mentalitet hos cheferna. De tror att dessa anställda anställs för att användas. Så länge de har människor som kan göra det behöver de inte spendera mer pengar för att göra det. Men vi fann att de betalade ett högt pris för detta. 06 Upphandlingskostnad
Upphandling har olika sätt i olika företag, men det är en viktig kostnadsdel som påverkar fabriksverksamheten. Vi fokuserar ofta bara på priset och mängden upphandling, och det är svårt att se andra faktorer förutom detta.
Det fanns en produktgren av ett mögelföretag. När man gjorde ett nytt projekt hade projektgruppen en daglig driftskostnad på 80, 000 Yuan. Men före produktlanseringen tillbringade upphandlingsavdelningen en vecka för att köpa förpackningar till ett värde av mer än 100, 000 Yuan. Anledningen var att hitta en billig leverantör för att spara upphandlingskostnader. Hela marknadsföringsteamet var tvungen att vänta i en extra vecka och kunde inte underteckna ett kontrakt med kunden.
Detta fenomen finns faktiskt i många företag. Strävan efter att minska de direkta kostnaderna för upphandling ignorerar de "dolda kostnaderna" som samexisterar samtidigt. Naturligtvis är det inte strider mot den här artikeln att minska direkta upphandlingskostnader. Här talar vi om företagets upphandlingsavdelning. Det är nödvändigt att omfatta olika indikatorer ur den övergripande driftens perspektiv för att verkligen kontrollera kostnadsutgifterna för upphandling.
07 Kommunikationskostnad
I dagens ekonomiska oro blir takten i fabriksverksamheten också snabbare och snabbare, men allt har en viss gräns. Snabbt takt har också gett många problem till företag. Kommunikation är en viktig del av företagsverksamheten. Många företag gör mycket systemträning och andlig utbildning, men de flesta av dem har inte "kommunikationsförmågor" -utbildning.
I de flesta fabriker kommer du att upptäcka att i kommunikationsprocessen mellan kollegor kommer det att finnas allvarlig snedvridning, eller ord kommer inte att uttrycka betydelsen, eller svar kommer inte att ställas, eller hundratals människor kommer att ha hundratals svar ... Detta fenomen, för att säga det minsta, gör att många processer blir lösningar, eller förlorar många viktiga möjligheter. För att säga mest kan det ge dolda faror för företaget. Detta är en typisk kostnadsökning orsakad av dålig kommunikation.
08 stillastående resurskostnader
Stagnanta resurser kan sägas vara de mest omfattande "dolda kostnaderna" i företag, såsom ledig utrustning, backlog för lager, lågutnyttjande jobbpositioner, lediga fonder, skyddade verksamheter, etc. Även om de kanske inte fortsätter att konsumera investeringen för företaget, är de en del av företagets tillgångar och företaget kommer att bära dolda kostnader som räntor som ränta.
Därför återspeglar mängden stillastående resurser i ett företag nivån på resursanvändningen av företaget.
09 Kostnad för mögelföretagskultur
Vissa människor säger att företagskulturen är som ett företags själ, som kommer att återspeglas i den mentala utsikterna för var och en av dess medlemmar. Denna kultur började upprättas i de tidiga stadierna av upprättandet av företaget. Det påverkas av kultur, vanor, färdigheter, yrken, gillar och ogillar av företagets grundare. Därför säger vissa människor att företagskultur är boss kultur.
Men många kanske inte håller med om att företagskulturen kommer att bli en kostnad, men det är sant. Vi kommer att upptäcka att de anställda i vissa fabriker är deprimerade och deras arbetseffektivitet är extremt låg. Oavsett hur utmärkta de anställda är, så länge de kommer in, kommer de antingen att lämna snart eller bli så. Vi kan inte låta bli att säga att detta är ett "miljö" -problem. Och denna "miljö" är exakt företagskulturen för detta företag.
Företagskultur är som ett företags liv. Det kommer att följa företaget under hela sitt liv och kan bara justeras men inte återskapas.
10 kreditkostnad
Detta är en kostnad som innebär långsiktig avkastning. Ärlig affär är som ärliga människor. Vi fann att många fabriker är vana vid att lämna ut leverantörernas betalningar, anställdas löner, dra av andras pengar, som inte vill ha banklån etc. och tänker att detta kan minska trycket på företagets arbetskapital.
Men på lång sikt kommer detta att bli en allvarlig dold kostnad för affärsverksamhet: För det första kommer leverantörer definitivt att inkludera tidskostnader i sina offert, och sådana företag kan inte köpa råvaror eller tjänster till lägsta pris. För det andra kränker anställdas lönekontor av arbetslagar och förordningar och riskerar att straffas.
Och att lämna in banklån och avdrag för andras pengar kommer att minska deras kreditbetyg kraftigt, och när företaget möter svårigheter en dag kommer det att omges av fiender. Utan tvekan kommer fabriken att betala ett tungt pris för detta, men i själva verket har den inte fått några förmåner av det.
11 Riskkostnad
Det är varje entreprenörs dröm att driva företaget på snabbspåret. Men riskfaktorn ökar också samtidigt. Speciellt för stora och medelstora fabriker, även om de utvecklas snabbt och tjänar mycket pengar, när en kris inträffar, kommer det att vara katastrofalt.
Många fall har bevisat att många risker för företag orsakas av otillräcklig framsyn eller dålig förvaltning. Innan risken inträffar har dolda faror begravts. Och många stora företag eller välkända företag har förgått på grund av en risk. Det kan ses att risk är en avgörande dold kostnad. Och detta fenomen är inte uppenbart, det är verkligen "inget ljud, inget ljud, men ett ljud är fantastiskt".
12 Entreprenörskostnad
"Entreprenörkostnad" hänvisar till de kostnader som föras till företaget för själva företaget. Det finns ett bra ordstäv att en soldat är en dålig soldat, och en dålig general är en dålig general. Entreprenörer är som ledarna för en armé, och de är de anställda med den högsta kostnaden som betalas av företaget. Många chefer för privata företag har förvandlat sig till företagets "kejsare", och de har det sista ordet i allt, och alla anställda har blivit exekveringsmaskiner. Emellertid kommer bristerna i företagarens personliga faktorer att lägga till en tung kostnadsbördan för företaget.
Detta fenomen återspeglas främst i små företag, men det finns också i stora företag. Vi kan också utöka denna kostnad till varje avdelning och till och med varje anställd i företaget. Eftersom alla är ansvariga för sitt eget arbete, betonar vi ofta att inom ditt omfattning är du ledaren och du har rätt att fatta beslut.
Många ledare har emellertid alltid varit självcentrerade, vilket kommer att minska lagets stridsförmåga kraftigt och öka höga dolda kostnader. Jag minns att jag en gång sa till en chef som klagade över företagets brist på talang: "Vad ditt företag saknar är inte talang, utan visdomen att upptäcka och utnyttja talang."
Från ovanstående kan man se att fabriker ofta måste bära många bördor i sin verksamhet och förvaltning, och dolda kostnader är den tyngsta bördan bland dem. Att upptäcka och effektivt minska de ovanstående dolda kostnaderna kan vara en kraftfull åtgärd för fabrikens framsteg, och detta är också den verkliga nackdelen med många fabriker.
