◇ Produktionsavdelningen, kvalitetsavdelningen och teknikavdelningen är de tre viktigaste avdelningarna i företaget. Varje avdelning har olika ansvar och spelar olika roller i företaget. Visst, ibland bråkar de också...
◇ Men i kvalitetsledning bör ingen av dessa tre bröder och systrar saknas.
bild
◇ Förståelsen hos många ytliga partners är ännu mer förvirrande: produktionen tycker att kvalitet inte har gjort något annat än att prata; Tvärtom betonar kvalitetspersonal ofta att produktionsstyrningen är kaotisk, och så enkla saker kan inte göras bra.
mer intuitiva idéer
1. Produktionsledning
Produktionsledningen anser att: produktionsavdelningen kan sägas vara företagets artär, och den avdelning som ansvarar för vinsten av företagets produktproduktion är centrum för alla andra avdelningar. Utan produktproduktion är allt noll! Man kan tänka sig.
2. Kvalitetsledning
Kvalitetsledningen anser att: först och främst finns det kvalitetskrav först, vilken typ av produkter som ska tillverkas, vilken typ av kvalitetskrav som ska uppfyllas, och marknads- och kvalitetsavdelningen ska föreslå enligt marknadens och konsumenternas krav.
Sedan formulerar den tekniska avdelningen de tekniska specifikationer som krävs för att uppfylla detta krav, och väljer material, utrustning och processmetoder, och slutligen organiserar produktionsavdelningen personal för att producera, och att kontrollera hela processen är processen för total kvalitetsledning, så kvalitetsstyrning är den första.
3. Teknisk förvaltning
Teknisk ledning anser att kunderna kräver högkvalitativa produkter, och högkvalitativa produkter kommer från de tekniska specifikationer som formulerats av den tekniska avdelningen och valet av material, produktionsutrustning och processmetoder. Därför är den tekniska avdelningen ledande när det gäller att optimera produktionen och förbättra produktionseffektiviteten och kvaliteten. Förbi.
Än så länge är partnerns uppfattning att den tekniska avdelningen bedriver utvecklingsplanering för produktdesign och tillverkningsprocess; produktionsledning bedriver produktionsplanering och processledning utifrån tillverkningsprocessen. I processen med produkt- och processutveckling och i ledningen av tillverkningsprocessen bedriver kvalitetsavdelningen uppföljning, vilket är processkontroll.
De tre är som tre gräshoppor på ett rep, och det bästa sättet är att gå hand i hand. De tres arbete är kontinuerligt och beroende av varandra.
Låt oss titta på det igen. Produktionsledning måste säkerställa att 100 procent av standarderna implementeras. I själva verket, vilket företag i världen har helt korrekta standarder? Det uppskattas att det inte finns många inhemska företag som kan uppnå 80 procent av standarderna.
Även ett välkänt företag kan inte dra slutsatser slentrianmässigt när det gäller process och hantverk, och hittar ofta för många förbättringsområden, så produktionsledningen är i grunden i ett dilemma.
Företagsutveckling och förvaltning kan aldrig separeras, så produktionsledning strävar alltid efter en process av ständiga förbättringar, snarare än en oföränderlig 100-procentig standard.
När det gäller kvalitetsledning så verkar det som att en polis har rätt, men om man verkligen blir polis i egentligt arbete så tror jag att det inte är långt ifrån avgång, för det finns fortfarande många uppgifter som kräver samarbete i det faktiska arbetet.
De tres arbete är alltid varvat, och samarbete mellan avdelningar krävs, annars kan ingen avdelning självständigt lösa de problem som uppstår på den egna avdelningen.
Enkelt uttryckt tjänar de tre avdelningarna varandra, begränsar varandra och övervakar varandra. Så länge vi gör ordning på våra respektive ställningar kan vi på djupet förstå känslan av samarbete:
Vår avdelnings uppgift är att stötta de andra två avdelningarna, som är mina kunder, och samtidigt stärka kommunikationen mellan avdelningarna, genomföra uppdragsanalyser på incidenter, fastställa deras respektive uppgifter samt stötta övriga avdelningar;
Det är rätt att fokusera på att producera produkter som tillfredsställer kunder för företaget, och kom ihåg: "Kunder har fortfarande interna kunder!"
De tekniskt designade produkterna ska kunna produceras smidigt, kvaliteten ska upptäckas i tid för att få produktionen eller tekniken tillbaka på rätt spår, produktionen ska produceras enligt kraven så att kvaliteten kontrolleras, och den tekniska kvalitetsproblem bör rapporteras i tid för att underlätta övergripande förbättringar.
Medan teknik och kvalitet tjänar produktionen, måste produktionen också produceras enligt krav för att hålla processen under kontroll, och snabb informationsåterkoppling måste ges till teknik och kvalitet för förbättring.
Faktum är att den grundläggande arbetsrelationen för varje avdelning är fokuserad på samarbete, kommunikation och samordning för att uppnå det strategiska målet om "ett tunnland och tre land" för företaget.
