Det industriella informationssystemet används för att samla in, lagra, modifiera och hämta datatransaktioner i tillverkningsindustrin. Branschens framgångar beror på en pålitlig hantering av transaktioner för att säkerställa att produktionsorder möts i tid och att partners får betalt och kan betala. Artikeln kommer kort att presentera ramverket för industriellt informationssystem.
Tillverkningsindustrin förlitar sig i grunden på sitt informationssystem. Industrier som använder maskiner som vertikalbearbetningscenter 1165, verktyg och arbetskraft för produktion och bearbetning kallas tillverkningsindustri. Hela processen för industriell produktion kan delas in i tre steg: design, upphandling och produktion.
Industriella informationssystem spelar en viktig roll för att samordna aktiviteter inom och mellan tillverkningsindustrin och mellan tillverkning och externa organisationer. Därför kan informationssystemet koppla samman tillverkningsindustrin, leverantörer och tjänsteleverantörer. För att bättre fungera i det ständigt föränderliga och starkt konkurrenskraftiga marknadsinformationssystemet.
Industriellt informationssystem
Ramverket för industriellt informationssystem är tillämpligt på flera nivåer i tillverkningsindustrin. Miljö hänvisar till externa faktorer, såsom konkurrenskraft, intensitet i teknisk innovation och investeringskontinuitet, som påverkar valet av teknik av chefer och tekniker. Organisation är en tillverkningsindustri, inklusive variabler som organisatorisk skala, konflikter mellan enheter, omfattning och mångfald. Teknik inkluderar personal, utrustning, teknik och förvaltningspraxis, som utgör variabler mellan en organisation och dess miljö. Resultatet är resultatet av teknikanvändning, inklusive produktleveranstid, produktionsfördröjning, innovationsfrekvens och graden av ledningskontroll över produktdesign och produktion.
Industriellt informationssystem
Huvudmålet med det industriella informationssystemet är att tillhandahålla nätverksbaserade centraliserade verktyg för övervakning och hantering i industriell tillverkning, och som ett beslutsstödssystem för olika intressenter för att stödja en effektiv planering och utveckling av industriell infrastruktur. Det kan ge information om alla komponenter i det industriella ekosystemet. Att hjälpa till att upprätta en ram för att förbättra den industriella konkurrenskraften och klusterutvecklingen.
Industriell informationssystemdesign ger ett kunskapssystem som är tillämpligt på många aspekter av industri- och tillverkningssystem. Nya mjukvarusystem (t.ex. företagsresursplanering) och ny hårdvaruteknik (t.ex. RFID) gör det möjligt att integrera oberoende IT -databaser och drift i ett system för att uppnå större operativ effektivitet.
Informationssystemets strategi
Motsvarar tillverkningsstrategi, kan informationssystemets strategi också konceptualiseras när det gäller struktur och infrastruktur. Det strukturella beslutsfattandet omfattar tre dimensioner: systemkapacitet, teknisk omfattning och allians med informationssystem. Genom att tillföra värde till produkter och tjänster betonar branschen ofta systemfunktioner när man utformar och använder sin informationsteknik. Huvudkomponenterna är kostnaden för informationsbehandling, flexibiliteten att tillhandahålla olika typer av information och möjligheten att tillhandahålla specifik information. Typ och omfattning av informationssystem och kapacitet som finns i branschen, såsom expertsystem, robotar och lokala nätverk, kallas tekniska omfattningar.
Å andra sidan, i likhet med infrastrukturen i tillverkningsstrategin, inkluderar informationssystemets strategi informationsteknologins arkitektur, inklusive datorer, kommunikation, data och applikationer. Processen inkluderar systemutvecklingsprocess, underhållsprocess och systemövervakningsprocess. Färdigheter innefattar den kunskap och kapacitet som krävs för att effektivt hantera den strategiska infrastrukturen i branschens informationssystem. För att få mest nytta av informationssystemet bör tillverkningsstrategin överensstämma med informationssystemets strategi. Den strategiska anpassningsmodellen kan användas för att justera dessa strategier. Denna modell bygger på strategisk integration och funktionell integration. Det finns fyra områden, inklusive affärsstrategi, organisatorisk infrastruktur och processer, informationsteknologisk strategi och informationssystemets infrastruktur och processer.
Informationssystem kan spela minst fyra huvudroller i branschens konkurrensstrategier, inklusive att minimera negativa tillverkningsstrategier, vara lika med konkurrenter, ge trovärdigt stöd för affärsstrategier och följa tillverkningsbaserade affärsstrategier. Motsvarande till dessa roller finns det fyra roller som påverkar informationsteknologi för att förbättra tillverkningsprestanda, nämligen tekniskt försvar, tekniskt genomförande, strategiskt genomförande och strategiskt stöd. Tekniskt försvar innebär tillämpning av informationsteknik på tillverkningsinfrastruktur. Syftet med att implementera informationsteknik är att minska eller undvika negativa faktorer i branschprocesser och hanteringsförfaranden. Lita på informationsteknik för att tillhandahålla detaljerade mätningar och se till att tillverkningen inte går ur spår. Implementeringen av teknik återspeglar inflytandet av informationsteknologins strategiska struktur på nyckeldimensionerna i den strategiska strukturen för tillverkning.
Artikeln introducerar främst relevant kunskap om industriellt informationssystem. Huvudmålet med industriellt informationssystem är att tillhandahålla nätverksbaserade centraliserade verktyg för övervakning och hantering i industriell tillverkning, och som ett beslutsstödssystem för olika intressenter för att stödja effektiv planering och utveckling av industriell infrastruktur. Det kan ge information om alla komponenter i det industriella ekosystemet. Att hjälpa till att upprätta en ram för att förbättra den industriella konkurrenskraften och klusterutvecklingen.
