"Produktkvalitetskontroll är en huvudvärk för varje företag." Kvalitetskontroll är ett systematiskt projekt med egna regler och unika kontrollmetoder. Om du inte behärskar de korrekta kvalitetskontrollmetoderna kommer det att vara svårt att kontrollera produktens kvalitet, och till och med några oväntade kvalitetsproblem kommer att uppstå, vilket orsakar stora ekonomiska förluster för företaget. Men kvalitetskontroll är inte på något sätt lätt, och det är här ett företags konkurrenskraft ligger.
En teknisk chefsingenjör som har arbetat i decennier har sammanfattat följande 6 kortfattade åsikter om kvalitetskontroll, i hopp om att hjälpa alla 1 Det är inte lätt att avgöra processen och inte lätt ändra den beslutade processen
1) Om produkten har kvalitetsproblem, hitta grundorsaken, huvudfaktorerna eller huvudsakliga manifestationerna av problemet; 2) Innan problemet är klarlagt döljer det enkelt att ändra processen faktiskt den verkliga orsaken och problemet. 2 Processkontroll måste ha en stark känsla för kvantifiering och spårbarhet
1) Kvalitet beror på många faktorer, och ignorera inte några detaljer; 2) Alla detaljer bör kontrolleras och registreras med data så mycket som möjligt; 3) Underlåtenhet att kontrollera och spåra processdetaljer kommer att vilseleda formuleringen av korrigerande och förebyggande åtgärder. 3. Ha tålamod när du löser problem
1) Var inte häftig och hoppas på att nå framgång på en gång; 2) Ignorera inte onormala situationer eftersom de inte verkar ha något att göra med att problemet ska lösas; 3) Vidta inga åtgärder när du inte kan hitta orsaken och mönstret, du kan kontrollera och standardisera analysens påverkande faktorer; 4) Gå igenom några av de erfarenheter och mönster som tidigare testats och sammanfattats; 5) När du väl hittar några erfarenheter och mönster, gå djupare och lyft dem till teori, även om det kostar mer; 6) Du bör veta att "en tusen mils vall förstörs av ett myrhål" och "Yugong flyttar berg".
4. Etablera ett förebyggande tankesätt
1) Den högsta nivån av kvalitetsledning är förebyggande, inte hur man sparar det efter att ett problem uppstår; 2) Det måste finnas skyltar innan något kvalitetsproblem uppstår, det beror på om du har metoder, medel och erfarenhet för att övervaka och identifiera; 3) Samma kvalitetsproblem bör värderas högt när det inträffar för andra gången; 4) Den dagliga processen och resultatdata bör sorteras ut med vissa verktyg, och mönstren och förändrade trender bör hittas från de sorterade resultaten. Dessa mönster och trender behöver ständigt revideras; 5) Innan produkten bearbetas bör varje kontrollfaktor vara så konsekvent som möjligt.
5Kvalitetskontroll måste ha ledningstänkande
1) Förvänta dig inte att förlita dig direkt på processingenjörer för att uppnå stabil produktkvalitet; 2) Produktkvalitet är tillverkad. Om du inte hanterar de direkta tillverkarna kommer kvaliteten aldrig att vara stabil; 3) Därför måste du observera, uppmärksamma och studera prestanda och status för de direkta tillverkarna av produkterna, och hantera och mobilisera dessa prestanda och status; 4) Om prestanda och status för de direkta tillverkarna av produkterna inte kontrolleras, när ett kvalitetsproblem uppstår, kommer du aldrig att analysera den exakta orsaken; 5) Tro inte att om de processkontrollkrav som anges i vår nuvarande processdisciplin uppfylls, kommer produktkvaliteten definitivt att vara bra; 6) Därför måste våra processkontrollkrav kontinuerligt förbättras, och människor måste också hanteras väl.
6. Lyssna på åsikter och förslag oftare. 1) Tro inte att andras åsikter är värdelösa eftersom de inte känner till den faktiska situationen och inte kan lösa problemet på en gång; 2) Men de, särskilt de direkta tillverkarna av produkterna, kan ge oss många tips och påminnelser; 3) Om du kan lösa problemet behöver du inte lyssna på någons åsikter och förslag; men när du inte kan lista ut det, rekommenderas det att du lyssnar på någons åsikter och förslag, och provar och experimenterar, oavsett om du håller med eller inte; 4) Tänket kring kvalitetsledning berör ofta vetenskapens och teknikens framkant. Även en slentrianmässig mening eller ett klagomål kan vägleda eller antyda en stor teknisk innovationsriktning, så professionella tekniker bör vara uppmärksamma på detaljer och vara bra på att fånga detaljer.
